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作者/译者: 冯涛 著 无 译
出版时间: 2022年10月第1版 2022年10月第1次印刷
出版社: 中国水利水电出版社
书号: ISBN 978-7-5226-0972-0
定价 ¥79.80
书 号 | ISBN 978-7-5226-0972-0 | 计算机号 | 90-456 |
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书 名 | 绩效考核量化实操全案 | ||
作 译 者 | 冯涛 著 无 译 | ||
开 本 | 16开 平装 | 字 数 | 231 千字 |
印 张 | 15.75 | 页 数 | 252 页 |
出版时间 | 2022年10月第1版 2022年10月第1次印刷 | ||
出 版 社 | 中国水利水电出版社 | ||
定 价 | 79.80 元 | 网上售价 | 71.82 元 |
分 类 号 | |||
主 题 词 |
绩效的内容提要:本书讲述了绩效量化管理的方法及实战运用。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点:三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素,即绩效指标、绩效权重和目标值,只要把这三部分内容设计好就可以。绩效指标的三个层次,即公司层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标。有些管理者不知道如何对指标进行考核,主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化,就很难对指标进行合理的打分,以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化,那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算,既不会有歧义,也会使绩效考核变得越来越简单。
管理大师彼得 · 德鲁克曾说过的一句经典的话:“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以我们在绩效考核时要遵循一个原则“不能量化的就不要考核,只要考核的指标就尽量做到量化”。本书内容通俗易懂,实操性强,特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生学习、使用。
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