本书从“人”的角度出发，对组织匹配对员工创新行为的影响机制进行了系统的研究，主要内容包括：研究的背景、意义、流程；研究相关文献综述；研究的理论模型及研究假设；研究的方法和研究设计；研究数据分析与讨论以及研究的结论和建议。本书的这些研究是具有一定意义的，它验证了组织环境下的人，证明了心理授权在人，解释了组织匹配的三种形式与心理授权的关系。本书可以作为从事人力资源管理研究的专家学者的参考资料，也可以作为企业人力资源管理者的提高阅读资料。